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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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