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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确(què)定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过(guò)四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客(kè)源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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