雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革(gé)，新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的(de)这(zhè)一次也不例(lì)外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还(hái)在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌代(dài)理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的(de)子公司京(jīng)东健康，也迎来了近年来(lái)最大的(de)架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获(hu410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗ò)悉(xī)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)近日新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对(duì)这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一次严(yán)厉的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归后，一名(míng)内部(bù)员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次(cì)“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危(wēi)急(jí)时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机(jī)器(qì)上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时(shí)刻(kè)”的(de)2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了(le)大(dà)批(pī)高管，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的(de)一个(gè)缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王(wáng)笑松(sōng)因个人(rén)原因(yīn)提出退休申请(qǐng)，管理层批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式(shì)加(jiā)入还(hái)早一年，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事业群(qún)由生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通路(lù)事业部构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京(jīng)东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾(céng)对(duì)媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了(le)京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推(tuī)到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不(bù)高(gāo)。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰(fēng)富(fù)的京东自(zì)有品牌(pái)业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京(jīng)东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)迎来了近年来(lái)最大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担(dān)任新的(de)职务，接任他的是京东(dōng)集(jí)团投资支持部负(fù)责(zé)人及自有品牌业务部财(cái)务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除(chú)京东集团外市值最高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告(gào)准(zhǔn)则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗(liáo)健康(kāng)商品、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品及(jí)服(fú)务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗流(liú)程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负(fù)责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披(pī)露(lù)；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供应(yīng)链(liàn)提升部负责人王海华，出(chū)任(rèn)综(zōng)合服务部负责人；原数(shù)字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零(líng)售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约(yuē)能力。其(qí)中即时(shí)零售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位，一名京(jīng)东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用(yòng)户经常会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康上(shàng)看病(bìng)，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也(yě)要加强(qiáng)自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在2022年(nián)财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送(sòng)和(hé)京(jīng)东(dōng)到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送时间更(gèng)不(bù)敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早(zǎo)已成为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场(chǎng)格局(jú)。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的(de)困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人(rén)太多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前(qián)台，出(chū)师不利的(de)王(wáng)笑松和(hé)另一位高级(jí)副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生(shēng)活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争时期(qī)，刘强东(dōng)需(xū)要(yào)的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事(shì)变动中不难(nán)看出，刘强(qiáng)东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动(dòng)中都(dōu)处于(yú)C位。京东零(líng)售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群(qún)被拆分(fēn)成(chéng)家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其中家电家(jiā)具(jù)事业群由(yóu)原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科(kē)技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称(chēng)，互联网公司都变得更加务(wù)实(shí)，京东(dōng)也不(bù)例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多(duō)次在内(nèi)部(bù)提及低价(jià)战略，目的都是为了守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞对不断(duàn)蚕食的(de)存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧(shāo)了(le)三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在(zài)近日财报电话(huà)会上(shàng)对许冉(rǎn)的(de)评价也(yě)印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉(rǎn)能(néng)带领京东走进(jìn)下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度是保(bǎo)证(zhèng)变革能否(fǒu)顺(shùn)利推进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东变革中，两种类型的(de)高管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负(fù)责(zé)人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的(de)高管(guǎn)会议，一(yī)般至少(shǎo)由业务(wù)部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际(jì)关系(xì)的(de)职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重(zhòng)要品类事业(yè)群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁(cái)级(jí)别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的(de)职业经理(lǐ)人，目前担(dān)任(rèn)京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一场(chǎng)新的仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知(zhī)道，无论(lùn)公告(gào)上的(de)CEO名(míng)单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个(gè)。

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