部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miànn是什么化学元素，n是什么化学元素符号)，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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