唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少(shǎo)加班，在(zài)陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōn87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些g)司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源(yuán87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些)投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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