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三生三世枕上书白滚滚的真身是什么,三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业(yè)务技(jì)术(shù)中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队(duì)少数并入(rù)各子公司,大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名(míng)范(fàn)禹)将出(chū)任爱(ài)橙CEO,继(jì)续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将(j三生三世枕上书白滚滚的真身是什么,三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么iāng)彻底成为历史,取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的是进入具体业(yè)务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技术事业(yè)群,是独立于具体业务的(de)技(jì)术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍(shào)是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球(qiú)最(zuì)大(dà)规模的(de)电商平(píng)台(tái)技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整中,最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链(liàn)中台(tái)被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇的(de)说法,阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信中表示:“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司,为前台业(yè)务发(fā)展继续发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所必需的共享中后(hòu)台服务,将(jiāng)通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口中(zhōng)的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际(jì)工作是服务于阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名(míng),但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务(wù)公(gōng)司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波(bō))是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年(nián)时间三生三世枕上书白滚滚的真身是什么,三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么里,阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复用的平台(tái),来支撑前(qián)台多(duō)样化的(de)业务(三生三世枕上书白滚滚的真身是什么,三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么wù)需求,用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织(zhī)架构的调整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为(wèi)“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷”,中(zhōng)台不(bù)断(duàn)变薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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