部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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