雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核(hé)心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部(bù)分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)旗下(xià)提供(gōng)专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事(shì)业群，是(shì)独立于(yú)具(jù)体业务(wù)的技术研(yán)发(fā)团队，充当阿(ā)里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模(mó)的(de)电商平台(tái)技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供(gōng)应链中台被并入大淘(táo)系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一(yī)封全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相关业务集团和公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团和公司(sī)所必需的(de)共享(xiǎng)中后台服(fú)务(wù)，将(jiāng)通过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的(de)全资(zī)子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙签(qiā中国欠别国钱吗n)约，实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱(ài)橙(中国欠别国钱吗chéng)员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专业(yè)服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还有不(bù)少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包中国欠别国钱吗(bāo)”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调整后(hòu)，乌(wū)鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历(lì)了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的是(shì)构建一个可复(fù)用的平台，来支撑前台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的(de)中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán)，“中(zhōng)台(tái)过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出(chū)历史舞台。

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