唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(hknow过去分词是什么写，know过去分词是什么词uà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西(xī)亚know过去分词是什么写，know过去分词是什么词等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化名）

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