部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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