唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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