部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(q胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么uán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员(yu胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么án).在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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