上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定工作(zuò)时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条(t一缕青丝是什么意思有什么讲究，一缕青丝下一句是什么iáo)规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国(guó)家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一(yī)个(gè)人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(一缕青丝是什么意思有什么讲究，一缕青丝下一句是什么fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略(lüè)到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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