上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制(zhì)的延长工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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