部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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