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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？公(gōng)司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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