部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监(j爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解iān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(s爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解hì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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