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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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