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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制1km等于多少米 1km是不是1公里定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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