唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blu无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理pe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(l无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理iǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中人物(wù)均为化(huà)名）

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