唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合(hé)作，如此(cǐ无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多(duō)了。

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