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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)八哥鸟寿命是多少年最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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