部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(d2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历ù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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