上一休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一(yī)意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替天之蓝52度多少钱一瓶进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场(chǎng)的(de)消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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