雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技(jì)术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字商业(yè)板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队(duì)少数并入各子(zi)公司(sī)，大(dà)部(bù)分团队被嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务(wù)的(de)全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名(míng)范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调(diào)整，集(jí)团(tuán)CTO这个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技(jì)术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的(de)技术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台(tái)，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷(xiàn)的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平(píng)台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业(yè)务(wù)中台(tái)和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示：“中后(hòu)台(tái)能力(lì)将有序进(jìn)入到相关业(yè)务(wù)集(jí)团和(hé)公司(sī)，为(wèi)前台业(yè)务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公司(sī)所必需的共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服务(wù)公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企查(chá)查(chá)，爱(ài)橙技(jì)术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资(zī)子公司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签约，实际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但目前已有整合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中台(tái)的(de)负责人(rén)。多(duō)名内部(bù)员工称，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属部(bù)门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发(fā)展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此前后(hòu)亦(yì)开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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