总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理哪个大(dà)以(yǐ)及总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和经(jīng)理哪个(gè)大，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等(děng)问题(tí)，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责人。教师一年的工作日有多少天，一年有多少周

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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