唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wé强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题n)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一(yī)个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题zuò)一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不(bù)多(duō)了(le)。

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