部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗(cháng)经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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