唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌4斤是多少克，0.4斤是多少克(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu4斤是多少克，0.4斤是多少克)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）

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