唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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