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俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打

俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学现(xiàn)任校长(zhǎng),准格尔旗民族中学搬(bān)迁

  学校地址:准格(gé)尔旗(qí)薛家湾镇

  学校性质(zhì):公办,私立

准格尔旗民族(zú)中学简介(jiè)说明文

  准格尔旗(qí)民族中学(xué)

   

   

  目录(lù)

学校总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标(biāo)
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编辑(jí)本(běn)段学校(xiào)总介(jiè)  准旗民(mín)族中学(xué)建于1976年,是汉语授课选修蒙(méng)语的普通(tōng)四年制初级(jí)中(zhōng)学,1999年(nián)8月随旗人民政府(fǔ)驻地(dì)迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍楼(lóu)、多功(gōng)能体艺楼、图书(shū)实验电教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图(tú)书、实验仪器按自治(zhì)区“普九”达标一类标准(zhǔn)配(pèi)齐,校园网络系(xì)统、双控闭路电视(shì)教学系(xì)统运用于教(jiào)学,班班实现多媒体教(jiào)学,现代(dài)教育技术(shù)水平走进自(zì)治(zhì)区(qū)前(qián)列,被国家教育部命名为(wèi)“农村计算(suàn)机网络信(xìn)息站示范校”。

   

    学校(xiào)现(xiàn)有教职工193人,其(qí)中专任教师(shī)148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分别获市、区、国家级“优秀教(jiào)师”、“教学能手(shǒu)”称号。

  学校现(xiàn)有教学班38个,在校(xiào)学生2163人(rén),其中(zhōng)少数民(mín)族学(xué)生893人(rén)。

   

    学校以(yǐ)培养“四(sì)有”新(xīn)人为目标,以“正德(dé)创(chuàng)新清伍猛、敦品励学(xué)”为(wèi)校训,加强(qiáng)管理,科研引路,开拓创新,教育教学质量稳(wěn)步(bù)提高(gāo)。

  先后荣获全国双合格“优秀家长学校(xiào)”、“群众体育先进单(dān)位”、全(quán)国流动人口子女农村留守儿童“示(shì)范家长(zhǎng)学校”称(chēng)号;内蒙古自治区“现代(dài)教(jiào)育(yù)技术优秀学校”称(chēng)号;鄂尔(ěr)多(duō)斯市“文明单位标兵(bīng)”、“初中(zhōng)语(yǔ)文整体(tǐ)改革(gé)先进(jìn)集(jí)体”称号,连续六年获全市“教学质(zhì)量先进学(xué)校”称号。

  承担6项国家(jiā)级课题实(shí)验,现有德育、物理、作文三步法3项课题(tí)成(chéng)功结题(tí)。

  优质的教育服务与良好的办学(xué)质量,赢得(dé)社会(huì)的认可与支持,近年来得到(dào)社会各界(jiè)捐助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂(áng)的斗(dòu)志(zhì),同心同德(dé),群策(cè)群(qún)力,向着(zhe)建成自治区“校园一(yī)流、管理一流、师(shī)资一流、设备一(yī)流、质量(liàng)一流”的普通初级中学(xué)目标迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标  提(tí)升学(xué)校内涵 提高教(jiào)育质(zhì)量   文(wén) / 内(nèi)蒙(méng)古准格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树(shù)清 

    学校(xiào)内涵(hán)式发(fā)展是(shì)实践科(kē)学发展观的必然要求,是实(shí)现(xiàn)可持续(xù)发展的必然选择(zé)。

  走内涵式发展之(zhī)路,更新(xīn)理念是(shì)前(qián)提(tí),培养人才(cái)是根本(běn),提高质量(liàng)是核心(xīn),科研创新(xīn)是动(dòng)力,发展教师是关键,强化管理是策略,打造(zào)名校是途径(jìng)。

   

    一(yī)、更(gèng)新育人理(lǐ)念,创新育人模式 

    新(xīn)出台(tái)的(de)《国家中(zhōng)长期教育改革和发展(zhǎn)规划纲要》明确指出(chū):“育(yù)人为本是(shì)教育工作(zuò)的根本要求”,“以学生(shēng)为主体,以教师(shī)为主导,充分发(fā)挥(huī)教师的主动性(xìng),把促进学生成(chéng)长成(chéng)才(cái)作(zuò)为学校一切工作的出发点和(hé)落(luò)脚点,关心(xīn)每(měi)一个学生,促(cù)进每(měi)个学生(shēng)主(zhǔ)动地、生动活泼(pō)地发展;尊重(zhòng)教(jiào)育规(guī)律和(hé)学生(shēng)身心发(fā)展规律,为(wèi)每个学(xué)生提供(gōng)适(shì)合的教育,培(péi)养造就数(shù)以亿计的高素(sù)质劳(láo)动者、数以千万计的(de)专(zhuān)门人才(cái)和(hé)一大批拔尖创新人才。

  ”所以(yǐ),作为一名教育工作者(zhě),不(bù)断更新自己的人才观和育人(rén)理念已成为一种责任和必需(xū)。

   

    (一)树(shù)立人人成才观念,面(miàn)向(xiàng)全体学生,促进学生成长成才(cái)。

  树立(lì)多元化人才观念,尊重个(gè)人选择,鼓(gǔ)励(lì)个性(xìng)发展(zhǎn),不(bù)拘一格培养人才。

  树立终身(shēn)学习观念,为(wèi)持(chí)续发展奠定基础。

  树立系统培养观念,推进各(gè)个学段间(jiān)的有机衔(xián)接,理(lǐ)论(lùn)与(yǔ)实践紧密结合,学校、家庭(tíng)、社会密切配合(hé),重(zhòng)视活动育人与(yǔ)教学育(yù)人(rén)的(de)有(yǒu)机融(róng)合,不断(duàn)丰(fēng)富育人形式和内容。

  注重学思(sī)结合,知行统一,使每一个学生都能够(gòu)得(dé)到长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树(shù)立新(xīn)型服务观念(niàn),建设服务型(xíng)学校(xiào),营造(zào)良好的育(yù)人环境。

  在全社会大力提倡服务型政府和(hé)服务型机关的背(bèi)景下,学(xué)校首(shǒu)先应该把“以人为本(běn)、以(yǐ)发展为本”的思想提到(dào)新的高度落实,把“为(wèi)学(xué)生服(fú)务、为家(jiā)长服务、为社会服务”理念(niàn)转变为具体行动,内化为学校(xiào)文化,把当前从事(shì)的(de)工作当(dāng)做(zuò)一种责任和义务,把“人类灵魂的工(gōng)程师”作为一种崇高的事(shì)业追求而不只是一种职(zhí)业定位,只(zhǐ)有这样,教师的心才能(néng)真正(zhèng)潜(qián)下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长远(yuǎn)发展观念(niàn),教育(yù)学生养成(chéng)习惯,形成能力,为学生成为(wèi)人才奠(diàn)基。

  答桥作(zuò)为基(jī)础教育工作者,我们必须清醒地认(rèn)识到(dào),学校教育(yù)只能(néng)是为学(xué)生(shēng)人生的发展奠定(dìng)基础,书本理(lǐ)论知识只能是人生发展(zhǎn)的专业基础,学校(特别是基础教(jiào)育阶段)是为让学生成为未来人才做准备、打基础的地方,我(wǒ)们(men)的主要任务(wù)是培养(yǎng)学生养成习惯(guàn),形(xíng)成(chéng)能力,适应社(shè)会,创造未来。

   

    二、创新管理机制,提高(gāo)管(guǎn)理(lǐ)效(xiào)能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理要质量,向科研要创新(xīn)”。

  学校要橘蚂实现内涵发展,管理创新势在(zài)必行,关键在于(yú)教师管理、学生管理和学校工作管理的创新。

  要坚持走“制度(dù)+情感(gǎn)+目标”的管理模式,追求管理的精细(xì)化、规(guī)范(fàn)化和人文化,不断创新管理机制,提(tí)高管理效能(néng)。

   

    (一)创新教师工作(zuò)评价(jià)制度,加快推进教师管理实现(xiàn)三个转变。

  即教师管理制度由“重(zhòng)规范”向“重促进”转变(biàn),由“重结果”向“重过(guò)程”转变(biàn),由(yóu)“重形式”向(xiàng)“重效(xiào)果”转变。

  教师评价制度要充分体现评价(jià)的过(guò)程性、发展性(xìng)和(hé)激励性。

  要明(míng)确(què)规(guī)范(fàn)制度,提升“规(guī)范”境界(jiè),引领教师向“没有最好(hǎo)、只有更(gèng)好”的工作品位追求,用发展(zhǎn)的目标激(jī)励教职员工,摒(bǐng)弃“只按制(zhì)度工作”的传统思(sī)维;要(yào)坚持(chí)教师(shī)发展与学生发展相结(jié)合(hé)、教(jiào)师发展与学校发展相结合、教师个体的(de)全面(miàn)发(fā)展与个性(xìng)发展相(xiāng)结合,特别要注(zhù)重(zhòng)优秀教师群体的建设,专门制定(dìng)教师团队发展评价(jià)激(jī)励制(zhì)度,使评价激励的重点(diǎn)聚集在教师、学生和学(xué)校“三赢”的结合面上(shàng)。

  使(shǐ)学校管理更趋科(kē)学(xué)化、高效化。

  引导和(hé)促进(jìn)教师(shī)向学习型、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰(fēng)富德育内容(róng),推进学生管(guǎn)理自(zì)主(zhǔ)化。

  以(yǐ)“引导学生形成正确(què)的世界(jiè)观、人(rén)生观、价值观”为目标,构建各学段有效(xiào)衔接的德(dé)育体系,不(bù)断提高(gāo)德(dé)育工作的(de)吸引力和(hé)感染(rǎn)力(lì)。

  加强理想信念教(jiào)育,民族精神(shén)和时代精神教育,社会主义荣辱观教育,公民意识教育;加强心理健康教育,重视对(duì)学生心理的疏导和沟通,要重(zhòng)视培养(yǎng)学(xué)生的责(zé)任(rèn)意识和安(ān)全意识。

  把德育与智(zhì)育有机结合,渗透到教(jiào)育教学(xué)的各个环节,贯穿(chuān)于学校教育、家庭教育和社会教育的各个方面。

  把思想(xiǎng)品德教育和行为养成(chéng)教育(yù)有(yǒu)机(jī)结合起来,增强(qiáng)德育工作(zuò)的针(zhēn)对性和(hé)实效(xiào)性。

   

    (三(sān))坚持学校发(fā)展为本,推进学校工作管(guǎn)理科(kē)学化、民主化。

  重点抓好三项工作,一是明确(què)目标,首先要结合学校实际科学地(dì)定位学(xué)校(xiào)发展目标愿景,围绕学校发展目标(biāo)自上而下确定各(gè)部门在各个(gè)阶段的(de)工作目标,引导(dǎo)全体师(shī)生确定自(zì)己的人生发展(zhǎn)目标和各个阶(jiē)段的发展计划,自(zì)下而上实现(xiàn)目标的过(guò)程就是逐步(bù)实现学(xué)校整体发展(zhǎn)目标的过(guò)程(chéng)。

  二是(shì)科学计划,近期(qī)规(guī)划要落实长远规划,学年计(jì)划(huà)要落实(shí)近(jìn)期规划,学期计划要落(luò)实学年计划,周工作(zuò)安排要落实学期(qī)工(gōng)作计(jì)划(huà);三是狠抓落(luò)实,实行教师岗位竞(jìng)聘(pìn)制和(hé)领导(dǎo)岗位目标管理(lǐ)责任制,要保证人人有(yǒu)事做(zuò),事事有人(rén)管(guǎn),要(yào)做到工作标准有(yǒu)高度,过程管理有力(lì)度,考核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力实现四个转变,即由经验型管(guǎn)理向科学型管理转变(biàn);由(yóu)粗放式的(de)外延管(guǎn)理向精细化的(de)内涵管理转(zhuǎn)变(biàn);由事务型管理向流(liú)程式管理转变;由(yóu)封闭式管理向(xiàng)开放式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三(sān)、落实课(kè)改精神(shén),深(shēn)化教学改革(gé) 

    提高教育质量,教(jiào)学改革是动力(lì)。

  深化教学改(gǎi)革要以课标为(wèi)依据,以常规为基石,以(yǐ)科(kē)研为依托,以课堂为(wèi)载体,实现“六化”,即教师素质品位化,师生(shēng)交往(wǎng)人文(wén)化,教学设(shè)计(jì)科学(xué)化,习题训练精炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主(zhǔ)阵地。

  教学(xué)改革要以学生(shēng)为(wèi)本,以学生的(de)发展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教学(xué)方(fāng)法。

  教师进课堂要求“六带(dài)”,即“带(dài)着微笑进课(kè)堂,带着激情进课堂,带着爱心进课(kè)堂,带着自信进课堂(táng),带着责任进课堂,带着反思进(jìn)课堂”。

  具体要明(míng)确一个中心(即以学(xué)生为主体(tǐ)),实现(xiàn)两大转变(学生自主学(xué)习,合作学习),落实三维目标,创(chuàng)设“四多时空”(课堂给(gěi)学生多一(yī)点深入思考的时间,多一点消化反馈和校正的(de)时(shí)间,多(duō)一(yī)点动手实践的(de)时间,多(duō)一点了解(jiě)社(shè)会的时间),全面(miàn)提高课堂教学的有效性,减轻学生过重的(de)课业负(fù)担(dān)。

  学校领导要经(jīng)常深入课(kè)堂(táng)督查、研究和指导,实(shí)现课堂教学“零距(jù)离”管理。

  教研组要有计(jì)划地组织(zhī)以(yǐ)课堂教(jiào)学(xué)为主的评课活动和(hé)专题(tí)研究。

   

    (二)以(yǐ)能(néng)力培养为重点。

  教育改革(gé)要(yào)优化知识结构,丰富社(shè)会实践(jiàn),强(qiáng)化能力培养。

  着力提高(gāo)学生的(de)学习能(néng)力(lì)、实践能力、科技创(chuàng)新能力和(hé)自我管(guǎn)理能力,教育学(xué)生学会知(zhī)识技(jì)能,学会动手动(dòng)脑(nǎo),学会生存生活,学会做事做人,促进学生主动适(shì)应社会,开创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价体系为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善能(néng)促进(jìn)学生全面发展和促进教师不断提高的(de)评价体(tǐ)系,要善于发(fā)现和(hé)发(fā)展学生多(duō)方面的潜(qián)能,发(fā)挥评价的教育功能和激励(lì)功能,帮助学生激发兴(xīng)趣,树立(lì)自信,促进学生健康成(chéng)长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课(kè)程建设为(wèi)主要内容。

  学校在全面执行国(guó)家和地方课程计划,按要求开(kāi)足开齐开好(hǎo)所有规定(dìng)课程的同时,要积(jī)极开发和利用各(gè)种课程(chéng)资源,开发校(xiào)本课程。

  有利于培养学生的探究精神和创新意识。

   

    四、强(qiáng)化队伍(wǔ)建设,关注教(jiào)师(shī)发展 

    教育大计,教师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水(shuǐ)平高,学(xué)生才能健康(kāng)成(chéng)长,学校(xiào)才能可持续发展。

  因此,造就一(yī)支师德(dé)高尚、业务精(jīng)湛、结构合理、充满活力的高(gāo)素质专业化教(jiào)师(shī)队伍,是提升(shēng)学校内涵(hán),提高教(jiào)育质量的(de)前(qián)提。

   

    (一(yī))加强师德建设。

  要不(bù)断加强教师职(zhí)业理(lǐ)想和职业道德教育,增强广大教师(shī)教书育人的责任感和使命感。

  引导教师要关爱(ài)学生,严谨笃学,淡泊名利(lì),自尊(zūn)自律(lǜ),以(yǐ)人格魅力(lì)和(hé)学识魅(mèi)力教育感染(rǎn)学生,做学(xué)生(shēng)健康成长的(de)引路人,良好习(xí)惯的训练师,知识技(jì)能的奠(diàn)基(jī)者。

  要把师德建设摆(bǎi)在学(xué)校工(gōng)作(zuò)的首位(wèi),校长(zhǎng)亲(qīn)自抓(zhuā),常抓不懈,要求师生做(zuò)到(dào)的,校长和领导(dǎo)班子成员首先必须做到,要以身作(zuò)则,率先垂范,这样(yàng)才能引领(lǐng)全校师生(shēng)强(qiáng)化(huà)拼搏(bó)奉(fèng)献(xiàn)意识、主人责任意(yì)识和行为示范(fàn)意识。

  以校本(běn)培训为平(píng)台,组织开(kāi)展内(nèi)容(róng)丰富、形式多样的师德(dé)培训。

  要(yào)重视做(zuò)好(hǎo)每年(nián)一次的师德标(biāo)兵(bīng)评选表彰工作,将师德(dé)表现作为教师(shī)考核评价和评优聘用的前(qián)提和(hé)重要指标(biāo),采取综合措施,建(jiàn)立长效机(jī)制。

   

    (二)提高(gāo)教(jiào)师(shī)业(yè)务水平。

  完善培养培训体(tǐ)系,做好培养培训规划,努力抓好集体备课、校本研修、名师育名师和校际(jì)结对(duì)帮扶(fú)等活动(dòng),优化队伍结构,提高(gāo)教师专(zhuān)业水平和教学能力(lì)。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训(xùn)带研,以研促训(xùn),研训结合”的校本研训(xùn)新路子,要做到(dào)“学有(yǒu)所用、用(yòng)有(yǒu)所思、思有所得(dé)”。

  通过研修培(péi)训(xùn)、同伴互助(zhù)、自(zì)学反思、课题带(dài)动等方式(shì),培(péi)养教育教学骨干(gàn)、专家型教师(shī)和学科(kē)带头人。

  强化教(jiào)师(shī)的竞争进取意识、团(tuán)队合作(zuò)意识、学习反思(sī)意(yì)识和专业成长意识。

   

    五、形(xíng)成办学特色,打造品(pǐn)牌学校 

    在着力提升学校综(俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打zōng)合(hé)实力的过程中,还应注重营造物质文(wén)化氛围,提炼(liàn)精神文化(huà)传统,形(xíng)成制(zhì)度(dù)文化(huà)支柱,切实加强校园文化(huà)建设;注(zhù)重搞好教育信息化建设,促进教育现代化进程(chéng)。

  要(yào)遵循教育规律,发挥本校优(yōu)势,选中突破口,以点带面(miàn),整体优(yōu)化,形成(chéng)特色。

  要创造(zào)有利条件,鼓励(lì)教师和学校领导班子成员(yuán)在实(shí)践(jiàn)中(zhōng)大胆探索,与时俱进,不断(duàn)更新教育思想、教(jiào)育模式和(hé)教育方法,逐步形成(chéng)一种独特的、优质的、稳(wěn)定的办学(xué)风(fēng)格,从(cóng)整体上(shàng)形(xíng)成特有的治学方略、办学(xué)思路(lù)和办学理念。

  要倡(chàng)导(dǎo)教育家办学(xué),育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在(zài)更(gèng)高层面上重(zhòng)视办(bàn)学理(lǐ)念(niàn)的输出与(yǔ)共享,扩大优(yōu)质(zhì)资(zī)源的(de)辐(fú)射面和影响力,进一步提升学校的(de)创新能力和品(pǐn)牌效应,促进(jìn)学校走上可持续发展的良(liáng)性循(xún)环(huán)轨道(dào)。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neime俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打nggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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