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总(zǒng)监和经理哪现实中真的可以把人玩坏吗个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经现实中真的可以把人玩坏吗理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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