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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　merry什么意思 merry是彩虹社的吗而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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