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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊完成总经理临时交办的其他任务。

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