雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团(tuán)队少数并入(rù)各(gè)子(zi)公司，大部分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称，这意味着阿里的(de)技(jì)术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务的(de)技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的一(yī)封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进入(rù)到相关业(yè)务集团(tuán)和公司，为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个(gè)业(yè)务集(jí)团和公司所必需的共享中后台(tái)服务，将通过专业服务公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司(sī)，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱橙员中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数工有正式工号(hào)和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部(bù)员(yuán)工称(chēng)，此次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工所属(shǔ)部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目的是(sh中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数ì)构(gòu)建(jiàn)一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑前(qián)台(tái)多样化(huà)的(de)业务需(xū)求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的(de)中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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