部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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