部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(g反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系è)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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