唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早期(离婚多久复婚的概率最大，离婚多久复婚的概率最大呢qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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