上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度(dù)环境快速(sù)变(biàn)化的今鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等(děng)方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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