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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容徐海为是谁？h3>

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，徐海为是谁？并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划徐海为是谁？，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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