唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的(de)探探海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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