唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之(没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名(míng)）

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