部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动买东西有必要等双11吗，618和双11双12哪个便宜并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(c买东西有必要等双11吗，618和双11双12哪个便宜éng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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