部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

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