部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层贪嗔痴慢疑什么意思啊，贪嗔痴慢疑的对应一句领导目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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