部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dàii)有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)i监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sīi)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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