雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的(de)调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大(dà)部(bù)分团(tuán)队(duì)被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服(fú)务(wù)的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意(yì)味着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为(wèi)历史，取(qǔ)而代(dài)之的(de)是进入具体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技术事(shì)业群，是独立于(yú)具(jù)体(tǐ)业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最为核心的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表示：“中后台能力(lì)将有序进入到相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发(fā)挥重要(y维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次ào)价值(zhí)。多个业务集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必需的(de)共(gòng)享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次公司”之一(yī)。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了(le)业务(wù)的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也(yě)将(jiāng)和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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