唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)50克有多少参照物图片，50克有多少参照物的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意，试图(tú)从中50克有多少参照物图片，50克有多少参照物(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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